近年来电子商务发展突飞猛进，使用人群不断增大。但是，目前电子商务的普及程度仍有待提高，特别是偏远山区人群和城市中老年人，要么基本缺少上网条件，要么缺乏操作能力。那么电子商务应如何走进山村和社区，如何真正给广大基层老百姓的购物交费带来便捷呢?千米网通过自主创新取得了进展，搭建起“电商最后一公里”，成为全国电商系统及服务提供商风起云涌的一匹黑马。

　　多年行业积累，掌握自主核心技术

　　说起欧飞网、猎宝网，不仅在许多南京人耳熟能详，在全国电商业界也小有名气。目前欧飞网已是国内最大的游戏和话费电子商务运营平台，年销售额达亿元规模;猎宝网则成为国内第二大的虚拟物品交易平台，获得阿里巴巴千万投资后，2012年销售额也突破了20亿元。而他们的创始人正是千米网的创始人，今年年仅四十岁的石正川。

　　石正川1998年从南京理工大学无线电技术专业毕业后即加盟华为，历任国内办事处主任、亚太及中东、北非市场产品总监职务。2005年开始自主创业，创立欧飞网，2009年与他人共同创立猎宝网，并于2013年以“搭建电商最后一公里”和“让电商更简单”为目标创立了千米网，出任CEO。几次创业，石正川都紧紧抓住电商领域的新浪潮，既独辟蹊径，又贴合了市场需求。

　　石正川把第三次创业的千米网定位为O2O本地生活领域的系统和服务提供商，即为那些线下传统的零售店铺提供解决方案，帮他们搭上电商快车。目前，全国已有近2000家企业、6万多个网点在使用千米的电商系统，每月流水达到25亿元，石正川说：“千米网这个名字就是我们的梦想：千米之内，必有千米!”

　　目前，千米网旗下员工人数达到420余名，其中有200名专业技术人员支撑系统开发工作，拥有国家自主知识产权10余项，还获得多项荣誉。

　　引领本地O2O，抢占电商最后一公里

　　随着互联网的发展，本地O2O的巨大市场潜力受到了越来越多的关注。所谓的本地O2O，即是将线下的实体店铺商品信息进行整合后，在线上进行高效的集中分类展示，消费者通过互联网上的电子商务信息平台搜寻浏览到中意的商品之后，再次转到线下实体综合服务站/社区周边各服务型商店进行消费。

　　本地O2O极其复杂，中小企业若要选择自主开发电商平台需要巨大投入，短期内难有受益。如何服务于更多的中小企业或创业者，为他们搭建电商技术和服务平台，实现从线上平台到线下交易的华丽转身?千米网专注于电商平台研发，创立正逢其时。

　　石正川说，早几年在做欧飞网和猎宝网的实践过程中，就曾经尝试做了一些手机缴费、游戏卡之类的线下服务，也正于此发现了商机。他说，便民这块市场巨大且具潜力，前景也十分广阔，和群众生活息息相关，必然是电商的选择。于是，石正川先生前瞻性地组建了研发团队，打造能为客商提供强大完善的技术平台，在欧飞网内部孵化3年后，2013年10月份千米网上线，千米网把帮助创业者及中小(微)企业认识电子商务并走上适合自身的电商道路，关注电商未来作为公司己任和发展方向，目的是把千米网打造成中国领先的电商系统及服务提供商。

　　石正川介绍，仅交很少合作费，便可以为代理商量身定制“电商”平台。千米网E生活电商系统，制定了一套会自我更新完善的本地电商解决方案，开发出一款安全高效的生活缴费系统，搭建起一个连接企业和用户的本地生活平台。其完整的服务范畴横跨票务、水电通信交费、餐饮、旅游、美容、教育培训、便民服务、家具建材、房产租赁等垂直行业，服务形态既包含传统互联网方式的分类信息，也包含团购等电子商务形态。

　　石正川认为，本地生活应当是将本地的实体店铺以“网店”的方式呈现，人们浏览互联网快速高效确定目标，然后由线上转到线下，由虚拟通向现实，最终实现本地生活需求的满足。

　　业界人士认为，千米网的出现，为传统企业转型电商提供了直接、高效的入口。电商最后“一公里”难题的破解和“让电商简单”的创新服务模式，使很多与千米网合作商受益无穷，也预示和促进了线下交易电商时代的到来。

　　追求简单文化，构建三大人才培养战略

　　石正川认为，千米网作为专业的电商系统及服务提供商，自上线以来受到互联网业界内外的强烈关注，并且获得了良好的市场口碑，树立了行业的新标杆，得益于倡导“简单”企业文化和三大人才培养战略。

　　在平均年龄二十六七岁的公司中，1974年出生的石正川大概是最“老”的一个，员工们都亲切的喊他“老石”。石正川给公司立下的规矩是从上到下，称呼时都不许带一个“总”字。他说，互联网时代企业发展的第一秘诀就是要“快”，而CEO本身正是拖慢速度的最大瓶颈。于是在千米内部，员工体验到的是一种极致的、上下畅通的扁平化管理模式，石正川甚至常把“制度就是用来打破的”这句话挂在嘴边。

　　在千米网的三层楼里，只有石正川有一个单独的办公室，其他的隔间都是会议室和待客室。宽敞的大厅里，处处能感受到简单、开放、个性的企业文化。大熊座、仙女座、猎户座……每个部门或团队都是以星座命名，吊牌上绘着鲜艳的星座图案。“这都是他们自己想的名字，连办公桌椅、装饰都是团队成员集体表决，大家都不喜欢就换掉，重新买。”石正川说，在这样拒绝世故、拒绝官僚的工作氛围中，公司大梦想被分解成无数个小梦想，每个人都能找到归属感和奋斗的方向。

　　石正川深有感触说，人才是公司发展的根本，要从战略高度极度重视，为此专门推出了由“良驹计划”、“赤兔计划”和“飞马计划”三个部分组成的战略人才培养体系——“千里马计划”，这一举措也为千米网强大的技术和服务平台保证了人才支撑。石正川自我评价道：“在互联网产品研发团队中，我们可以在南京位列第三，前两位是苏宁和途牛。千米的目标就是在未来两年，做南京最牛的研发团队。”(胡经邦、毕庆元)